2023年3月7日至8日，集團公司六屆二次股東代表大會和2023年度工作會在集團公司總部順利召開。60名股東代表和10名列席代表參加了本次會議，大會由總經(jīng)理萬恒山主持。
集團公司董事長喬宏澤、監(jiān)事會主席王銀和副總經(jīng)理高海明在大會上分別作了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》和《集團公司2022年度財務(wù)決算和2023年度財務(wù)預(yù)算的報告》，“三個報告”經(jīng)代表審議后一致通過。
董事會工作報告回顧總結(jié)了一年來的主要工作，全面安排部署了公司2023年各項工作任務(wù)。22年集團公司進入歷史發(fā)展的最低谷，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集團公司緊緊圍繞企業(yè)生存大局，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù)發(fā)展有利條件，挖掘因素，抓生產(chǎn)、改作風(fēng)、抗疫情、提服務(wù)、強管理、保生存，努力穩(wěn)定安全生產(chǎn)經(jīng)營大局。
針對公司面臨的困境和發(fā)展?fàn)顩r，喬董事長對集團公司2023年的工作思路、工作措施和目標(biāo)進行了清晰的描繪，指出公司在未來的發(fā)展中，我們一定要抓住歷史轉(zhuǎn)折機遇，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)。一要堅定不移貫徹落實《短期發(fā)展規(guī)劃》，加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，明確目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化落實，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。要堅持推進作風(fēng)改進，立規(guī)矩、守規(guī)矩，激發(fā)全員內(nèi)在動力；二要加快改革創(chuàng)新步伐，緊緊圍繞“三轉(zhuǎn)變、四配套”的工作思路，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變薪酬體系、轉(zhuǎn)變考核體系，要有財務(wù)改革措施、人力政策措施、激勵獎勵政策和責(zé)任追究措施的配套；三要審時度勢、因地制宜，不斷提升客運、物流、經(jīng)貿(mào)、汽車后市場四個業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)質(zhì)量和獲利水平，以政策為導(dǎo)向，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，不斷培育新產(chǎn)業(yè)，平穩(wěn)實現(xiàn)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。同時董事長喬宏澤還代表集團公司向默默奉獻(xiàn)的各級工作人員表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
在8日召開的工作會上，兌現(xiàn)了2022年度績效考核和2022年度安全目標(biāo)責(zé)任書，表彰獎勵了2022年度在各項工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了《2023年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。
會議最后，董事長作了總結(jié)講話。一是全司各單位、各部門要迅速傳達(dá)和學(xué)習(xí)“兩會”精神，采取多種形式反復(fù)多次學(xué)習(xí)，切實做到精準(zhǔn)傳達(dá)、到位全員。各部門要根據(jù)會議精神盡快出臺配套的制度辦法，各單位要結(jié)合自身實際制定經(jīng)營辦法，“謀定而后動”，要動腦筋、多思考，創(chuàng)新工作思路，并且要掌握好員工思想動態(tài)，確保公司大局穩(wěn)定。二是提出五點要求，要堅定恒泰一定能行，一定能重新站起來，成為百年企業(yè)的信念；要發(fā)揮攻堅克難、頑強拼搏的精神；要端正責(zé)任擔(dān)當(dāng)、真抓實干的態(tài)度；要保持上下一心，團結(jié)一致的凝聚力；要堅持改革創(chuàng)新的工作方法。同時，號召公司全體員工堅定信心、篤行不怠、全力以赴完成年內(nèi)任務(wù)，求真務(wù)實、奮力拼搏、齊心協(xié)力實現(xiàn)新征程。全員攜手共度難關(guān)，走好疫后第一步。
“兩會”取得圓滿成功。（圖/文 辦公室 薛夕顏）
61080202000368號